|
耀华电器集团用制度规范
管理党建工作
【案例背景】
耀华电器集团党总支的党员分布在办公室、企业生产车间等各个岗位上。为了确保每个党员都能及时参加党的组织生活，接受党组织的教育、管理和监督，更好的发挥党员的先锋模范作用，始终保持党的先进性，耀华集团党总支在企业管理中提出了“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”，在生产管理实践活动中制定了一系列带有强制性义务,并能保障一定权利的规章条例。制度是契约，好的制度是组织成员共同的价值观，好的制度安排能够凝聚人心、激发组织的创造力。
【主要做法】
1、建立工作指导制度。企业实行规范化管理，制定并下发了《耀华集团员工手册》，明确人事管理，考勤，绩效考评、奖惩、财务、福利等10余项制度。出台了耀华集团员工为企业献计献策的奖励机制，这些制度的创建和正常运作，使全心全意依靠职工群众的方针在企业中落到了实处，员工的民主权利和合法利益得到了保证。
2、建立教育管理制度。建立完善了党员基本情况登记制度，坚持“把党员培养成推动企业发展、提高企业竞争力的中坚力量，把推动企业发展、提高企业竞争力的优秀员工培养成党员”的教育管理制度。目前，培训已经成为员工不可缺少而且相当重要的活动，从定期组织员工外出参观学习，到每月定期的员工培训；从员工初来公司的必需性培训到以后的技术提高性培训，都体现了耀华集团党组织重视培训，重视人才培养。
3、建立检查评价制度。建立了优秀党员和员工的奖励机制，每年年终工作总结，进行优秀党员和员工的评优活动，开展耀华集团人物等征文评比活动，下发嘉奖令和物质奖励，奖励经费纳入企业党支部活动经费预算，把那些在工作岗位上兢兢业业，做出了突出成效的党员、员工评选出来，树为标兵，使全体员工学有榜样，比有标杆。员工在榜样的身上看到了企业精神，企业文化由无形变成了有形。
5、用好活动载体，保持文化活力。耀华集团党组织坚持把开展党的活动作为党建工作的切入点。开展符合企业实际的文体活动，营造体现企业形象的组织文化，提升企业员工的工作条件，凝聚党员职工共同奋斗。在耀华集团，党组织将无形寓于有形，以丰富多彩的职工生活，陶冶员工的情操，以民俗文化、文娱等活动为载体，营造氛围，用渗透的方法，营造健康、文明、向上的氛围。组织全体员工举办拔河、篮球、棋类、爬山比赛，增强了员工的体能，振奋了全体员工的精神，提高了员工的素质。
6、服务骨干人才，增强核心竞争力。耀华集团坚持把人放在管理中心位置，视人才为最重的资源，理解人、关心人、激励人、造就人。经过多年锤炼，形成了健全、完善的管理体系。自2000年开始，我们共引进高新技术人才20人，大学本科以上学历占到员工总数的15%以上。同时党支部还注重企业员工的培养，进行“做岗位能手、当企业主人”、“企业发展、个人发展”等主题活动，引导员工发现工作中的亮点，增强荣誉感和使命感，建立了融洽的工企关系，激发员工的进取精神和责任感。
【工作成效】
一、扎实开展的党建工作产生了影响力
党建工作的扎实开展，使党员明确了工作目标，同时也带动了其他员工。党总支不失时机的在员工中开展了“做积极分子，向党员看齐”活动，在各党小组的积极工作下，员工们认真地学习了党章，找到了工作学习的努力方向。
二、扎实开展的党建工作产生了战斗力
集团在自己的发展建设中，注重发挥共产党员的骨干作用，所有的共产党员都工作在企业管理与生产的重要岗位上，充分发挥着党组织和党员的先锋模范作用。共产党员得到了尊重和重视，他们在企业能够施展自己的才华，发挥自己的影响。
三、扎实开展的党建工作产生了生产力
凭借党组织的工作凝聚力量，公司实力不断发展壮大。目前，耀华电器集团拥有五大专业总公司，先后兼并改制合肥高压厂、安庆变压器厂、株洲锻压机床厂、株洲珍珠轴承厂等大中型企业，形成十多家紧密层核心企业。耀华电器集团成为中国电气工业百强企业、温州市百强企业，连续三年稳居全国民营企业500强，并多次被评为省市明星企业、十佳出口创汇企业、重合同守信用单位、纳税大户、AAA级资信企业等。
耀华电器集团的党组织一直坚持“围绕企业发展抓好支部活动，抓好企业发展促进支部建设”。扎实开展的党建工作为企业发展凝聚了强大的动力，党组织在服务和促进企业发展中也逐步巩固和壮大了自身。党组织积极为企业管理出谋划策，赢得了员工和业主的信任，保证了企业党组织有地位、有作为。通过发挥群团组织的桥梁纽带作用，团结凝聚员工群众，为建立非公有制经济党组织创造条件，打好基础。把党组织有计划培养和群团组织“推优”结合起来，加大在非公有制经济组织中发展党员的工作力度，不断壮大党员队伍。强化企业联络员和党建工作指导员作用，形成企业党建工作的合力，维护大力发展非公有制经济的良好环境。
中共耀华电器集团总支部委员会
|
